ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Я свяжусь с вами и просчитаю рост продаж, который можно получить в вашем проекте и стоимость работы над ним
ПІДВИЩУЄМО ПРОДАЖI ДЛЯ СЕРЕДНЬОГО І ВЕЛИКОГО БІЗНЕСУ
ВИРІШИМО БУДЬ-ЯКУ ЗАДАЧУ У ВІДДІЛІ ПРОДАЖІВ
Стати власником ефективного відділу продажів!
Залишіть заявку на безкоштовний аудит вашого бізнесу
Залишіть заявку на безкоштовний аудит вашого бізнесу
приводимо до результату від +30% за 90-120 днів
ЧОМУ ВІДДІЛ ПРОДАЖІВ НЕ ПРИНОСИТЬ ПРИБУТОК?
Найчастіше ситуація у бізнесі розгортається так: власник бізнесу є експертом у своїй ніші і з продажами до цього не стикався, він наймає продавців і чекає на збільшення обороту, але цього не відбувається.
Если вы узнали себя, регистрируйтесь на вебинар прямо сейчас!
УЧАСТВОВАТЬ
ЯК ЦЕ ЗМІНИТИ?
Управлінню продажами потрібно вчитися, виконання плану та бажаний оборот не відбудуться самі собою.
Одного разу вивчивши фундаментальні закони та впровадивши систему механік і метрик, ви почнете не просто заробляти, а й управляти фінансовим оборотом, досягаючи цифр, які необхідні вам і вашому бізнесу.
Одного разу вивчивши фундаментальні закони та впровадивши систему механік і метрик, ви почнете не просто заробляти, а й управляти фінансовим оборотом, досягаючи цифр, які необхідні вам і вашому бізнесу.
Залиште заявку, і я прорахую зрiст продажу, який можна отримати у Вашому проекті, та вартість роботи над ним
Деякі помилково вважають, що успіх – талант.
Насправді, успіх = 90% зусиль (системність) + 10% таланту. Системність складається з планування, виконання планів продажу та чіткого розпорядку дня.
Насправді, успіх = 90% зусиль (системність) + 10% таланту. Системність складається з планування, виконання планів продажу та чіткого розпорядку дня.
Конкуренція та матеріальна мотивація. Коли зарплата людини залежить від продажів, вона працює старанніше.
А коли за певний обсяг менеджер отримує бонус – він здатний робити надрезультати.
А коли за певний обсяг менеджер отримує бонус – він здатний робити надрезультати.
Тільки аналізуючи можна по-справжньому зрозуміти ефективність відділу продажу та кожного працівника окремо.
Без аналітики неможливо правильно скласти план, якісно мотивувати співробітників і зрозуміти, скільки ж компанія реально здатна заробити.
Без аналітики неможливо правильно скласти план, якісно мотивувати співробітників і зрозуміти, скільки ж компанія реально здатна заробити.
СИСТЕМНІСТЬ
МОТИВАЦІЯ
АНАЛІТИКА
01
02
03
ЗАЛИШТЕ ЗАЯВКУ
Я зв'яжусь з вами і відповім на всi
питання, що вас цікавлять!
питання, що вас цікавлять!
ЕТАПИ РОБОТИ
УЧАСТВОВАТЬ
АНАЛIЗ
Серія зустрічей
Замір поточних показників Визначення проблем Визначення точки Б
Перехід до планування
Замір поточних показників Визначення проблем Визначення точки Б
Перехід до планування
Розробка звітів
Розробка мотивації Прописання портретів Прописання скриптів Перестановка команди Доналаштування CRM
Розробка мотивації Прописання портретів Прописання скриптів Перестановка команди Доналаштування CRM
Ведення звітностей
Контроль показників Навчання співробітників Вбудовування навичок Запуск CRM
Автоматизація процесів
Контроль показників Навчання співробітників Вбудовування навичок Запуск CRM
Автоматизація процесів
Замір результатів
Порівняння "до/після"
План робіт для подальшого зростання
Порівняння "до/після"
План робіт для подальшого зростання
ПЛАНУВАННЯ
ВПРОВАДЖЕННЯ
РЕЗУЛЬТАТ
1
2
3
4
У продажах із 2009 року. Найбільший чек - 200 000 $. Провела понад 30 тренінгів та майстер-класів.
Встигла попрацювати з такими компаніями, як Mitsubishi, Audi, Ford, Mazda, Нафтогаз, Crowne Plaza, Hitachi, Leeloo.ai. Але звикла пишатися не своїми клієнтами, а їхніми продажами.
Встигла попрацювати з такими компаніями, як Mitsubishi, Audi, Ford, Mazda, Нафтогаз, Crowne Plaza, Hitachi, Leeloo.ai. Але звикла пишатися не своїми клієнтами, а їхніми продажами.
ПРО МЕНЕ
більше
2000
угод
КАТЕРИНА
ЧАБАНОВА
ЧАБАНОВА
Заздалегідь аналізую вашу компанію і починаю роботу тільки у випадку, якщо впевнена в досягненні результатів
Будую
стратегію продажу
стратегію продажу
Впроваджую пакет звітів та документів
Проводжу навчання для співробітників
КОМПАНІЇ, З ЯКИМИ Я ПРАЦЮВАЛА
ЩО КАЖУТЬ МОЇ ЗАМОВНИКИ
- Це як пересісти із самокату на авто з бортовим комп'ютером. А ще час від часу маєш GPS, парктронік і купу різних фішечок. Висока швидкість вирішення на складні питання. Командна робота розподілена за функціями. Ми адаптувалися до нових інструментів, Катя адаптувалася під специфіку сфери. Це виглядало не як експертна мораль, а як командна гра у вирішенні важливих бізнес питаньОлександр ПодьоннийКерівник відділу продажу НОВАТЕК-ЕЛЕКТРО
- Прослухав тренінг Катерини, ми обговорили та вирішили зробити пілот. Результат +15-30% продажів. Сподобалося - наявність системи, використання якої дає результат, увагу Катерини до деталей, енергія Катерини. Нуль води, виконання обіцянок, лише конкретика, адаптація під бізнес. Отримав більше, ніж хотів. Бажання не лише зробити, а й навчити.Денис ДрачВиконавчий директор MITSUBISIHI MOTORS Ukraine
Поставлене завдання було вирішено і до того простіше, ніж ми спочатку планували. Але основне - було створено систему документів, звітність, впроваджено інструменти контролю. Катерина розкрила ті критичні точки, на які потрібно звертати увагу. У мене було відчуття, що у мене з'явився партнер, дуже експертний, який повністю поринув у проект.Олена МирзаКеруючий партнер у Kapsula.com.ua- Ми збільшили після одного місяця продажі на 32%, а після другого ще на 18%. З'явилася системність, розуміння та черговість усіх процесів. Катерина та команда заглибились у наш бізнес із головою та розробили систему яка заточена під нас.
Детальні пояснення, нові ідеї та опрацювання найдрібніших деталей аж до технічної підтримки з налаштування CRM-системи. Є відчуття взаємодії з сильним, досвідченим консультантом!Michael FalkЗасновник Render Vision
Ваші продажі зростуть на 30%-90% без вкладень у маркетинг лише за 3-4 місяці. Зв'яжіться з нами, і я покажу Вам як
ВИРОБНИК
ДИТЯЧИХ ЛІЖОК
INGVART
ДИТЯЧИХ ЛІЖОК
INGVART
Підвищити обсяг продажів у роздробі щонайменше на 30%
— Запровадили управлінську звітність з продажу
— Виставили плани продавцям
— Впровадили обов'язкові крос-продажі
— Прив'язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
— Змінили частину команди, на підставі прописаного портрета посади
— Розділили продажі каналами трафіку
— Ввели маркетингові акції
— Виставили плани продавцям
— Впровадили обов'язкові крос-продажі
— Прив'язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
— Змінили частину команди, на підставі прописаного портрета посади
— Розділили продажі каналами трафіку
— Ввели маркетингові акції
За 2 місяці оборот по роздробу зрiс на 218 %
Середній чек підняли на 40%
Середній чек підняли на 40%
ЗАВДАННЯ:
РЕЗУЛЬТАТ:
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
ОСТАННІ КЕЙСИ
01
АВТОСАЛОН-ДІЛЕР
МАРКИ
MITSUBISIHI MOTORS
МАРКИ
MITSUBISIHI MOTORS
Збільшити кількість автомобілів, що продаються в місяць з існуючого трафіку в автосалон.
— Удосконалили CRM для більш простої і водночас прозорої роботи з клієнтами
— Прорахували та побудували воронку продажів автосалону
— Запровадили управлінську звітність з продажів
— Встановили планові показники на кожному з етапів воронки.
— Провели навчання керівника відділу продажу по роботі з ключовими метриками відділу та їх контролю
— Створили алгоритм закриття клієнтів на тест-драйв та переписали скрипт діалогів для менеджерів
— Ввели чек-листи з оцінки та контролю дзвінків
— Провели контроль якості дзвінків менеджерів
— Прорахували та побудували воронку продажів автосалону
— Запровадили управлінську звітність з продажів
— Встановили планові показники на кожному з етапів воронки.
— Провели навчання керівника відділу продажу по роботі з ключовими метриками відділу та їх контролю
— Створили алгоритм закриття клієнтів на тест-драйв та переписали скрипт діалогів для менеджерів
— Ввели чек-листи з оцінки та контролю дзвінків
— Провели контроль якості дзвінків менеджерів
Після трьох місяців робіт конверсію у продаж автомобілів збільшено на 25%
Перевиконали план на 133%
Перевиконали план на 133%
ЗАВДАННЯ:
РЕЗУЛЬТАТ:
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
02
ЗАВОД ВИРОБНИК ТВЕРДОПАЛИВНИХ КОТЛІВ "ВІТЯЗЬ"
Налаштувати канал продажу в роздріб із джерела лідогенерації за допомогою Facebook.
— Провели тренінг для продавців з базової теорії та вбудовування навичок продажів з навичок моделі
— Запровадили управлінську звітність з продажу
— Збудували воронку для конкретного джерела отримання лідів — Написали та впровадили скрипт первинної обробки ліда з Facebook
— Створили алгоритм закриття лідів у кілька дотиків за допомогою лід-магнітів та прописаних до них мовних модулів.
— Прив'язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
— Звільнили неефективну частину команди
— Ввели чек листи з оцінки та контролю дзвінків
— Запровадили управлінську звітність з продажу
— Збудували воронку для конкретного джерела отримання лідів — Написали та впровадили скрипт первинної обробки ліда з Facebook
— Створили алгоритм закриття лідів у кілька дотиків за допомогою лід-магнітів та прописаних до них мовних модулів.
— Прив'язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
— Звільнили неефективну частину команди
— Ввели чек листи з оцінки та контролю дзвінків
За місяць роботи з нульових продажів Facebook зайняв 25% від усіх продажів заводу.
Продавці виконали план на 112%
Продавці виконали план на 112%
ЗАВДАННЯ:
РЕЗУЛЬТАТ:
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
03
IT КОМПАНІЯ З РОЗРОБКИ САЙТІВ І МОБІЛЬНИХ ДОДАТКІВ
Побудувати відділ продажу, який залучатиме клієнтів конкретного рівня лідогенерації за допомогою Facebook
— Продавці розділені каналами залучення лідів
— Вибудовано алгоритми залучення холодних лідів
— Запроваджено управлінську звітність з продажу, яка описує щоденні вимоги до воронки продажів за продавцями.
— Збудували воронку для кожного джерела отримання лідів
— Виставили планові метрики ефективності, що наближають продавців до продажу
— Налаштували отримання вузькоцільових лідів за допомогою контекстної реклами
— Ввели бонус за залучення лише нових клієнтів
— Вибудовано алгоритми залучення холодних лідів
— Запроваджено управлінську звітність з продажу, яка описує щоденні вимоги до воронки продажів за продавцями.
— Збудували воронку для кожного джерела отримання лідів
— Виставили планові метрики ефективності, що наближають продавців до продажу
— Налаштували отримання вузькоцільових лідів за допомогою контекстної реклами
— Ввели бонус за залучення лише нових клієнтів
Щомісячне стабільне залучення нових клієнтів найвищої категорії. Залучення за перші 2 квартали клієнтів загальним оборотом 120 000$. Максимальний чек клієнта - 90 000$.
ЗАВДАННЯ:
РЕЗУЛЬТАТ:
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
04
ПОБУДОВА ВІДДІЛУ ПРОДАЖІВ З НУЛЯ
Складемо план робіт і розпочнемо спільну побудову продажів у Вашій компанії. Готові скрипти,процеси, інструменти, документація, навчання. Фінансовий результат одразу після запуску.
Бізнесу на старті важливо не помилитися при побудові системи продажів, оскільки помилки на старті можуть обійтися дуже дорого. Ми опрацюємо з Вами модель продажу та побудуємо ефективну систему.
КОМПАНІЯМ БЕЗ ВІДДІЛУ ПРОДАЖУ
БІЗНЕСУ НА СТАРТІ
Залишіть контакти і отримайте безкоштовний аудит Вашого бізнесу з прогнозом зростання
