icon

Оцінка ефективності менеджерів

Утримайте найкращих і розвивайте команду
СТВОРЮЙТЕ
СИЛЬНУ КОМАНДУ

Підвищуйте прибуток без додаткового найму.

Залиште заявку на оцінку менеджерів.

Hidden
Hidden
Hidden
Hidden
Hidden
image
icon

Комплексна оцінка менеджерів дозволяє зберегти топових співробітників, швидко виявити слабкі ланки і розвинути потенціал команди.

Кому потрібна оцінка менеджерів?

01 icon
Бізнесам з плинністю або демотивацією команди.
02 icon
Компаніям, що впроваджують нові стандарти або KPI.
03 icon
Якщо відділ розширився чи змінив структуру.

Що дає оцінка менеджерів

icon

Відстежити реальну ефективність кожного.

Створимо прозору аналітику — ви дізнаєтесь, хто драйвер продажу, а кому потрібна підтримка.
icon

Оптимізувати персональний план розвитку.

Сформуємо детальні звіти та рекомендації для зростання кожного менеджера незалежно від досвіду.
icon

Розвинути стандарт лідерства і командної ефективності.

Запускаємо інструменти контролю якості та навчання для системного зростання – вашу команду підтримують професійні тренери.
icon

Зменшити плинність і втрати.

Діагностуємо причини плинності, формуємо гнучку мотивацію — компанія зберігає кращих.

Залиште заявку, і ми прорахуємо зрiст продажу, який можна отримати у Вашому проекті, та вартість роботи над ним

Як працює оцінка менеджерів

icon
1
Збір даних і аналітика

Аналізуємо дзвінки, взаємодію з CRM і письмову діяльність за чек-листами.

2
Експертний аудит і діагностика

Оцінюємо навички, мотивацію та поведінкові патерни. Виявляємо сильні сторони та зони для розвитку.

3
Формування звітів і рекомендацій

Готуємо індивідуальні анкети, презентуємо результати й надаємо персональні плани розвитку.

4
Підтримка та навчання

Проводимо тренінги й коучинг, аналізуємо зміни за результатами повторного аудиту.

Оцінка менеджерів дає можливість

Обʼєктивно вимірювати реальні результати кожного менеджера та всієї команди.
01
icon

Виявити драйверів росту і слабкі ланки.

Діагностуємо, хто забезпечує найкращий результат і хто потребує розвитку чи підтримки.

02
icon

Виправити причини вигорання чи втрат.

Шукаємо потенційні тригери втрат — коригуємо систему мотивації й адаптації.

03
icon

Аналізувати якість виконання ключових KPI.

Оцінюємо всі рівні: активність, результативність, комунікації та розвиток клієнтської бази.

04
icon

Посилити відповідальність та залученість.

Вся команда розуміє цілі, відповідальність підвищується — лідери зростають всередині компанії.

05
icon

Отримати незалежну експертизу та супровід.

Залучаємо зовнішніх експертів-коучів для впровадження, аналітики та розвитку менеджерів.

06
icon

Покращити задоволеність клієнтів.

Стандарти комунікації, оцінка емоційного інтелекту і конструктивний фідбек — більше лояльних та постійних клієнтів.

Який результат отримує бізнес після оцінки

  • Контроль якості кожного менеджера та інструменти для розвитку сильних.

  • Обʼєктивна аналітика ризиків та зон втрат, які можна нейтралізувати.

  • Персоналізовані плани розвитку і навчання для команди.

  • Масштабована система мотивації і управлінської звітності.

  • Скорочення плинності і збереження ключових менеджерів.

  • Динаміку продажу та зростання прибутків компанії.

Про нас

Raketa prodazh — це побудова ефективних відділів продажів з перевіреними інструментами, методологією та високопрофесійним менеджментом для власників малого та середнього бізнесу. Ми пропонуємо побудову відділу продажів під ключ, адаптовану під ваш бізнес.

На вас працює досвід побудови систем продажів вже більше 8 років. Побудовано 208 відділів продажів. Експертиза в 14+ нішах.

Середній приріст обороту наших клієнтів +35%. Збільшуємо конверсії на 5-86%. Найбільша результат приросту — +10 907 403$ приросту місячного обороту за 4 місяці роботи.

Покажемо успішні кейси з Mitsubishi, НафтоГаз, Коммунар, Yamaha, Worksection, Leeloo.ai та іншими лідерами категорій.

Окрім ринку України, також маштабуємо продажі і бізнеси на ринку США та Європи.

більше 2000 угод
icon
Вибудовуємо систему оцінки ефективності менеджерів
icon
Впроваджуємо KPI, аналітику та мотиваційні моделі
icon
Розвиваємо менеджерів через навчання і коучинг
photo
КАТЕРИНА
ЧАБАНОВА

КОМПАНІЇ, З ЯКИМИ МИ ПРАЦЮВАЛИ

ЩО КАЖУТЬ НАШІ ЗАМОВНИКИ

Це як пересісти із самокату на авто з бортовим комп’ютером. А ще час від часу маєш GPS, парктронік і купу різних фішечок. Висока швидкість вирішення на складні питання. Командна робота розподілена за функціями. Ми адаптувалися до нових інструментів, Катя адаптувалася під специфіку сфери. Це виглядало не як експертна мораль, а як командна гра у вирішенні важливих бізнес питань

image
Олександр Подьонний
Керівник відділу продажу

Прослухав тренінг Катерини, ми обговорили та вирішили зробити пілот. Результат +15-30% продажів. Сподобалося – наявність системи, використання якої дає результат, увагу Катерини до деталей, енергія Катерини. Нуль води, виконання обіцянок, лише конкретика, адаптація під бізнес. Отримав більше, ніж хотів. Бажання не лише зробити, а й навчити.

image
Денис Драч
Виконавчий директор

Поставлене завдання було вирішено і до того простіше, ніж ми спочатку планували. Але основне – було створено систему документів, звітність, впроваджено інструменти контролю. Катерина розкрила ті критичні точки, на які потрібно звертати увагу. У мене було відчуття, що у мене з’явився партнер, дуже експертний, який повністю поринув у проект.

image
Олена Мирза
Керуючий партнер у

Ми збільшили після одного місяця продажі на 32%, а після другого ще на 18%. З’явилася системність, розуміння та черговість усіх процесів. Катерина та команда заглибились у наш бізнес із головою та розробили систему яка заточена під нас.
Детальні пояснення, нові ідеї та опрацювання найдрібніших деталей аж до технічної підтримки з налаштування CRM-системи. Є відчуття взаємодії з сильним, досвідченим консультантом!

image
Michael Falk
Засновник

Ваші продажі зростуть на 30%-90% без вкладень у маркетинг лише за 3-4 місяці. Зв’яжіться з нами, і я покажу Вам як


ОСТАННІ КЕЙСИ

ВИРОБНИК
ДИТЯЧИХ ЛІЖОК
INGVART
ЗАВДАННЯ:

Підвищити обсяг продажів у роздробі щонайменше на 30%

01
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Запровадили управлінську звітність з продажу
  • Виставили плани продавцям
  • Впровадили обов’язкові крос-продажі
  • Прив’язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
  • Змінили частину команди, на підставі прописаного портрета посади
  • Розділили продажі каналами трафіку
  • Ввели маркетингові акції
РЕЗУЛЬТАТ:

За 2 місяці оборот по роздробу зрiс на 218 %
Середній чек підняли на 40%

АВТОСАЛОН-ДІЛЕР
МАРКИ
MITSUBISIHI MOTORS
ЗАВДАННЯ:

Збільшити кількість автомобілів, що продаються в місяць з існуючого трафіку в автосалон.

02
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Удосконалили CRM для більш простої і водночас прозорої роботи з клієнтами
  • Прорахували та побудували воронку продажів автосалону
  • Запровадили управлінську звітність з продажів
  • Встановили планові показники на кожному з етапів воронки
  • Провели навчання керівника відділу продажу по роботі з ключовими метриками відділу та їх контролю
  • Створили алгоритм закриття клієнтів на тест-драйв та переписали скрипт діалогів для менеджерів
  • Ввели чек-листи з оцінки та контролю дзвінків
  • Провели контроль якості дзвінків менеджерів
РЕЗУЛЬТАТ:

Після трьох місяців робіт конверсію у продаж автомобілів збільшено на 25%
Перевиконали план на 133%

ЗАВОД ВИРОБНИК ТВЕРДОПАЛИВНИХ КОТЛІВ "ВІТЯЗЬ"
ЗАВДАННЯ:

Налаштувати канал продажу в роздріб із джерела лідогенерації за допомогою Facebook.

03
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Провели тренінг для продавців з базової теорії та вбудовування навичок продажів з навичок моделі
  • Запровадили управлінську звітність з продажу
  • Збудували воронку для конкретного джерела отримання лідів — Написали та впровадили скрипт первинної обробки ліда з Facebook
  • Створили алгоритм закриття лідів у кілька дотиків за допомогою лід-магнітів та прописаних до них мовних модулів
  • Прив’язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
  • Звільнили неефективну частину команди
  • Ввели чек листи з оцінки та контролю дзвінків
РЕЗУЛЬТАТ:

За місяць роботи з нульових продажів Facebook зайняв 25% від усіх продажів заводу.
Продавці виконали план на 112%

IT КОМПАНІЯ З РОЗРОБКИ САЙТІВ І МОБІЛЬНИХ ДОДАТКІВ
ЗАВДАННЯ:

Побудувати відділ продажу, який залучатиме клієнтів конкретного рівня лідогенерації за допомогою Facebook

04
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Продавці розділені каналами залучення лідів
  • Вибудовано алгоритми залучення холодних лідів
  • Запроваджено управлінську звітність з продажу, яка описує щоденні вимоги до воронки продажів за продавцями
  • Збудували воронку для кожного джерела отримання лідів
  • Виставили планові метрики ефективності, що наближають продавців до продажу
  • Налаштували отримання вузькоцільових лідів за допомогою контекстної реклами
  • Ввели бонус за залучення лише нових клієнтів
РЕЗУЛЬТАТ:

Щомісячне стабільне залучення нових клієнтів найвищої категорії. Залучення за перші 2 квартали клієнтів загальним оборотом 120 000$. Максимальний чек клієнта – 90 000$.

РЕЗУЛЬТАТИ ТИХ, ХТО ПРАЦЮВАВ З РАКЕТОЮ

подивіться короткі відео-відгуки керівників компаній з якими ми працювали

image
image
image
image

БАГАТО КОРИСНОЇ ІНФОРМАЦІЇ, БЕЗКОШТОВНИХ ШАБЛОНІВ І ЧЕК-ЛИСТІВ У НАШОМУ INSTAGRAM

А ТАКОЖ НА НАШОМУ
YouTube-каналi:
FAQ
Які основні проблеми в оцінці менеджерів?

Відсутність прозорих KPI, субʼєктивізм звітності, брак мотивації, складності з адаптацією та навчанням. Оцінка експертів дозволяє вирішити ці проблеми через системний підхід і зовнішній консалтинг.

Яка вартість оцінки ефективності менеджера?

Вартість визначається складністю завдань, розміром відділу та глибиною аудиту. Залиште заявку – підготуємо індивідуальну пропозицію після первинного аналізу.

Які KPI входять у вашу оцінку?

Враховуємо кількісні (конверсія, план, середній чек), якісні (комунікація, стандарти, мотивація) й аналіз CRM.

Чому важливо оцінювати не тільки топ-менеджерів?

Тільки системний аудит дозволяє розвивати всіх, а не лише лідерів чи новачків; це знижує плинність і підвищує загальний рівень відділу.

В чому різниця між оцінкою і аудитом процесів?

Оцінка менеджерів – це персональна аналітика, а аудит процесів — це дослідження схем, стандартів і скриптів роботи. Комплексна послуга дозволяє обʼєднати обидва підходи.

Як підвищується мотивація менеджерів після оцінки?

Прозора система KPI і персональні рекомендації дають розуміння цілей і вигоди карʼєрного зростання для кожного.

Які результати отримують ваші клієнти?

В 2023–2024 годах — рост выручки на 20-35%, увеличение среднего чека на 27%, снижение текучести вдвое.

Как быстро внедряется система оценки?

Первые результаты уже через 4-6 недель, полный цикл — до 3 месяцев в зависимости от размера отдела и задач.

Детальні матеріали і корисні поради про системні продажі у нашому блозі: