icon

ТРЕНІНГ ПО РОБОТІ ЗІ СКЛАДНИМИ ТА ВИСНАЖЕНИМИ КЛІЄНТАМИ

ПОВЕРНІТЬ КОМАНДІ
ЕНЕРГІЮ ТА ПРОДАЖІ

Запишіться на безкоштовну діагностику стану команди.

І дізнайтеся, чому менеджери здаються раніше, ніж клієнт сказав ні

Hidden
Hidden
Hidden
Hidden
Hidden
image

КОЛИ ПОТРІБЕН ТРЕНІНГ ЗІ СКЛАДНИМИ КЛІЄНТАМИ?

  • Менеджери уникають складних клієнтів і відкладають дзвінки “на потім”

  • Після важких розмов команда “випадає” з роботи на кілька годин

  • Клієнти стають агресивними, а менеджери не знають, як реагувати

  • Розмови переходять у месенджери і зависають там без результату

  • Менеджери сприймають відмови як особисту поразку

  • Один складний клієнт “змінює” настрій на весь день

  • Команда боїться дзвонити або затягує старт комунікації

  • Конверсія падає не через продукт, а через стан менеджерів

Якщо хоча б один пункт ваша реальність, команді потрібно перезавантажитися.

ЯКІ ЗМІНИ ДАЄ ТРЕНІНГ ЗІ СКЛАДНИМИ КЛІЄНТАМИ?

01
icon

ВІДНОВЛЕННЯ КОМАНДИ

Менеджери вчаться не вбирати стрес клієнта, відновлюватися після складних дзвінків і йти до наступного клієнта зі свіжою головою. Продуктивність зростає без вигорання.

02
icon

АДАПТАЦІЯ ДО НОВОГО ПОКУПЦЯ

Сучасний клієнт виснажений, освічений, недовірливий. Команда отримує нові моделі поведінки: як розпізнати емоційний стан і говорити так, як він може почути.

03
icon

ЗРОСТАННЯ КОНВЕРСІЇ ЧЕРЕЗ ЛЮДСЬКИЙ ПІДХІД

Коли менеджер помічник, а не продавець, клієнт відкривається. До +30% конверсії через глибоке розуміння потреб, страхів і справжніх мотивів покупця.

Залиште заявку на отримання безкоштовного аудиту вашого відділу продажу.

ЧОМУ ВАРТО ОБРАТИ КОРПОРАТИВНИЙ ФОРМАТ ТРЕНІНГУ?

icon
Тренінг будується під реальний психотип вашого клієнта та специфіку ринку
icon
Всі інструменти та техніки залишаються у вашій компанії
icon
Тільки ваша команда без сторонніх, у безпечному просторі
icon
Від декількох годин, до дводенних інтенсивів із місячним супроводом.
Перегляньте короткий відео-відгук про роботу з нами

ЯК ПРОХОДИТЬ ТРЕНІНГ ЗІ СКЛАДНИМИ КЛІЄНТАМИ

icon
1

ДІАГНОСТИКА

Аналізуємо реальні дзвінки та листування, виявляємо паттерни поведінки менеджерів зі складними клієнтами.

icon
2

КАРТА КЛІЄНТСЬКИХ ТИПАЖІВ

Визначаємо типових складних покупців: виснажений, скептик, агресивний, мовчазний, вічно думаючий клієнт.

icon
3

ПОЧАТКОВИЙ ЗАМІР KPI

Фіксуємо конверсію, цикл угоди, кількість відмов та зависань у воронці до старту.

icon
4

ПРАКТИЧНИЙ БЛОК

Рольові ігри на реальних кейсах, робота з установками менеджерів, нові моделі поведінки замість скриптів.

icon
5

ЗАКРІПЛЕННЯ ТА СУПРОВІД

Домашні завдання в реальних продажах. Персональний супровід – розбір ситуацій, корекція поведінки менеджерів.

icon
6

ПІДСУМКОВИЙ АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ

Повторний замір KPI: порівнюємо конверсії, втрати, стан команди та динаміку продажів.

ЧОМУ НАМ
ДОВІРЯЮТЬ БІЗНЕСИ

208+ відділів продажів за 8 років практики. Середній приріст конверсії після програм становить +35%. Фокус на стані команди, а не лише на техніках.

Будуємо нові моделі поведінки під реальних покупців, враховуючи специфіку вашого ринку та клієнтську базу.

Повертаємо команді впевненість та системність у роботі через практику, без теоретичної води та загальних порад.

більше 2000 угод
icon
Зростання конверсії до +30% через людський підхід
icon
Відновлення продуктивності без вигорання команди
icon
Адаптація до сучасного виснаженого покупця
photo
КАТЕРИНА
ЧАБАНОВА

КОМПАНІЇ, З ЯКИМИ МИ ПРАЦЮВАЛИ

ЩО КАЖУТЬ НАШІ ЗАМОВНИКИ

Це як пересісти із самокату на авто з бортовим комп’ютером. А ще час від часу маєш GPS, парктронік і купу різних фішечок. Висока швидкість вирішення на складні питання. Командна робота розподілена за функціями. Ми адаптувалися до нових інструментів, Катя адаптувалася під специфіку сфери. Це виглядало не як експертна мораль, а як командна гра у вирішенні важливих бізнес питань

image
Олександр Подьонний
Керівник відділу продажу

Прослухав тренінг Катерини, ми обговорили та вирішили зробити пілот. Результат +15-30% продажів. Сподобалося – наявність системи, використання якої дає результат, увагу Катерини до деталей, енергія Катерини. Нуль води, виконання обіцянок, лише конкретика, адаптація під бізнес. Отримав більше, ніж хотів. Бажання не лише зробити, а й навчити.

image
Денис Драч
Виконавчий директор

Поставлене завдання було вирішено і до того простіше, ніж ми спочатку планували. Але основне – було створено систему документів, звітність, впроваджено інструменти контролю. Катерина розкрила ті критичні точки, на які потрібно звертати увагу. У мене було відчуття, що у мене з’явився партнер, дуже експертний, який повністю поринув у проект.

image
Олена Мирза
Керуючий партнер у

Ми збільшили після одного місяця продажі на 32%, а після другого ще на 18%. З’явилася системність, розуміння та черговість усіх процесів. Катерина та команда заглибились у наш бізнес із головою та розробили систему яка заточена під нас.
Детальні пояснення, нові ідеї та опрацювання найдрібніших деталей аж до технічної підтримки з налаштування CRM-системи. Є відчуття взаємодії з сильним, досвідченим консультантом!

image
Michael Falk
Засновник


ОСТАННІ КЕЙСИ

ВИРОБНИК
ДИТЯЧИХ ЛІЖОК
INGVART
ЗАВДАННЯ:

Підвищити обсяг продажів у роздробі щонайменше на 30%

01
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Запровадили управлінську звітність з продажу
  • Виставили плани продавцям
  • Впровадили обов’язкові крос-продажі
  • Прив’язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
  • Змінили частину команди, на підставі прописаного портрета посади
  • Розділили продажі каналами трафіку
  • Ввели маркетингові акції
РЕЗУЛЬТАТ:

За 2 місяці оборот по роздробу зрiс на 218 %
Середній чек підняли на 40%

АВТОСАЛОН-ДІЛЕР
МАРКИ
MITSUBISIHI MOTORS
ЗАВДАННЯ:

Збільшити кількість автомобілів, що продаються в місяць з існуючого трафіку в автосалон.

02
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Удосконалили CRM для більш простої і водночас прозорої роботи з клієнтами
  • Прорахували та побудували воронку продажів автосалону
  • Запровадили управлінську звітність з продажів
  • Встановили планові показники на кожному з етапів воронки
  • Провели навчання керівника відділу продажу по роботі з ключовими метриками відділу та їх контролю
  • Створили алгоритм закриття клієнтів на тест-драйв та переписали скрипт діалогів для менеджерів
  • Ввели чек-листи з оцінки та контролю дзвінків
  • Провели контроль якості дзвінків менеджерів
РЕЗУЛЬТАТ:

Після трьох місяців робіт конверсію у продаж автомобілів збільшено на 25%
Перевиконали план на 133%

ЗАВОД ВИРОБНИК ТВЕРДОПАЛИВНИХ КОТЛІВ "ВІТЯЗЬ"
ЗАВДАННЯ:

Налаштувати канал продажу в роздріб із джерела лідогенерації за допомогою Facebook.

03
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Провели тренінг для продавців з базової теорії та вбудовування навичок продажів з навичок моделі
  • Запровадили управлінську звітність з продажу
  • Збудували воронку для конкретного джерела отримання лідів — Написали та впровадили скрипт первинної обробки ліда з Facebook
  • Створили алгоритм закриття лідів у кілька дотиків за допомогою лід-магнітів та прописаних до них мовних модулів
  • Прив’язали фінансову мотивацію продавців до результатів їх роботи
  • Звільнили неефективну частину команди
  • Ввели чек листи з оцінки та контролю дзвінків
РЕЗУЛЬТАТ:

За місяць роботи з нульових продажів Facebook зайняв 25% від усіх продажів заводу.
Продавці виконали план на 112%

IT КОМПАНІЯ З РОЗРОБКИ САЙТІВ І МОБІЛЬНИХ ДОДАТКІВ
ЗАВДАННЯ:

Побудувати відділ продажу, який залучатиме клієнтів конкретного рівня лідогенерації за допомогою Facebook

04
ЩО БУЛО ЗРОБЛЕНО:
  • Продавці розділені каналами залучення лідів
  • Вибудовано алгоритми залучення холодних лідів
  • Запроваджено управлінську звітність з продажу, яка описує щоденні вимоги до воронки продажів за продавцями
  • Збудували воронку для кожного джерела отримання лідів
  • Виставили планові метрики ефективності, що наближають продавців до продажу
  • Налаштували отримання вузькоцільових лідів за допомогою контекстної реклами
  • Ввели бонус за залучення лише нових клієнтів
РЕЗУЛЬТАТ:

Щомісячне стабільне залучення нових клієнтів найвищої категорії. Залучення за перші 2 квартали клієнтів загальним оборотом 120 000$. Максимальний чек клієнта – 90 000$.

РЕЗУЛЬТАТИ ТИХ, ХТО ПРАЦЮВАВ З РАКЕТОЮ

подивіться короткі відео-відгуки керівників компаній з якими ми працювали

image
Михайло Власов
Комерційний директор заводу "Витязь"
image
Влад Івченко
Комерційний директор агенції інтернет-маркетингу Interactive Mind
image
Іван Русанов
Співзасновник мережі центрів дитячого розвитку "Лавка Шалостей Карусель"
image
Віталій Бачако
Підприємець, комерційний фотограф

МОДУЛІ ТРЕНІНГУ

Типи складних клієнтів: як адаптувати комунікацію під кожного
Як виявляти страхи, сумніви та внутрішній опір без тиску на клієнта
Раціональні та емоційні мотиви покупця: як зрозуміти, що реально рухає рішенням
Як повертати клієнта з “я подумаю”, мовчання і завислих переписок
Як не вигоряти після важких розмов і зберігати продуктивність
Нова роль менеджера: не тиснути, а допомагати клієнту прийняти рішення
FAQ
Скільки триває тренінг?

Від декількох годин, до дводенних інтенсивів із місячним супроводом. Тривалість та наповнення формуються індивідуально під Ваш запит, ситуацію у відділі продажів та рівень команди.

Для кого підходить цей тренінг?

Для B2B і B2C команд, ефективність яких відчутно падає, просідає мотивація. Де менеджери регулярно сигналізують – про складних клієнтів, мовчунів, боязнь зайвий раз дзвонити, перетиснути.

Чим цей тренінг відрізняється від тренінгів з продажів?

Фокус не на техніках роботи із запереченнями і скриптах, а на стані менеджера, розумінні психотипу клієнта та адаптації поведінки – особливо у роботі з виснаженими, закритими, стресованими людьми.

Які результати можна очікувати після тренінгу?

Зростання конверсії до +30–35%, скорочення циклу угоди, менше “зависань” у воронці та відновлення енергії команди. Продажі стають системними, а не випадковими.

Детальні матеріали і корисні поради про системні продажі у нашому блозі: