icon

Оценка эффективности менеджеров

Удержите лучших и развивайте команду
СТРОЙТЕ
СИЛЬНУЮ КОМАНДУ

Повышайте прибыли без новых наймов.
Оставьте заявку на оценку менеджеров.

Hidden
Hidden
Hidden
Hidden
Hidden
image
icon

Комплексная оценка менеджеров позволяет удерживать лучших сотрудников, быстро находить кандидатов на развитие и усиливать потенциал команды.

Кому нужна оценка менеджеров?

01 icon
Бизнесам с текучестью или демотивацией команды.
02 icon
Компаниям, внедряющим новые стандарты или KPI.
03 icon
Если отдел увеличился или изменил структуру.

Цели и задачи аудита продаж

icon

Отследить реальную эффективность каждого.

Создадим прозрачную аналитику — вы узнаете, кто растет, а кому нужна поддержка
icon

Оптимизировать персональный план развития.

Сформируем детальные отчеты и рекомендации для развития каждого менеджера, независимо от опыта.
icon

Развить стандарт лидерства и командной эффективности.

Внедряем инструменты контроля качества и обучения для вашего роста — команда получает поддержку опытных тренеров.
icon

Снизить текучесть и потери.

Диагностируем причины текучести, внедряем гибкую мотивацию — компания сохраняет сильнейших.

Оставьте заявку, и я просчитаю рост продаж, который можно получить в Вашем проекте, и стоимость работы над ним

Как проходит оценка менеджеров

icon
1
Сбор данных и аналитика

Анализируем звонки, работу с CRM и письма по чек-листам.

2
Экспертный аудит и диагностика

Оцениваем навыки, мотивацию и поведению. Выявляем сильные стороны и зоны роста.

3
Формирование отчетов и рекомендаций

Готовим персональные анкеты, представляем результаты и предоставляем планы развития.

4
Поддержка и обучение

Проводим тренинги и коучинг, анализируем результаты повторного аудита

Оценка менеджеров позволяет

Объективно измерять реальные результаты каждого менеджера и всей команды.
01
icon

Выявить драйверов роста и слабые звенья.

Диагностируем, кто дает наилучший результат и кто требует развития.

02
icon

Исправить причины выгорания или потерь.

Ищем причины потерь и выгорания — корректируем мотивацию и адаптацию.

03
icon

Анализировать качество выполнения ключевых KPI

Оцениваем все уровни: активность, результативность, коммуникации и развитие клиентской базы.

04
icon

Усилить ответственность и вовлеченность.

Вся команда понимает цели, растет ответственность — лидеры формируются внутри компании.

05
icon

Получить независимую экспертизу и сопровождение.

Привлекаем внешних коучей для аналитики, сопровождения и развития менеджеров.

06
icon

Повысить удовлетворенность клиентов.

Стандарты коммуникации, оценка эмоционального интеллекта и конструктивный фидбэк — больше лояльных клиентов.

Что получает бизнес после оценки

  • Контроль качества работы каждого менеджера и инструменты для развития сильных.

  • Объективная аналитика рисков и зон потерь, которые можно устранить.

  • Персональные планы развития и обучения для каждого.

  • Масштабируемая система мотивации и управленческой отчетности.

  • Снижение текучести и сохранение ключевых менеджеров.

  • Динамика продаж и рост прибыли компании.

О нас

Raketa prodazh — это построение эффективных отделов продаж с проверенными инструментами, методологией и высокопрофессиональным менеджментом для владельцев малого и среднего бизнеса. Мы предлагаем построение отдела продаж под ключ, адаптированное под ваш бизнес.

На вас работает опыт построения систем продаж и организация отдела продаж уже более 8 лет. Построено 208 отделов продаж. Экспертиза в 14+ нишах.

Средний прирост оборота наших клиентов +35%. Увеличиваем конверсии на 5-86%. Самый большой результат прироста — +10 907 403$ прироста месячного оборота за 4 месяца работы.

Покажем успешные кейсы с Mitsubishi, НафтоГаз, Коммунар, Yamaha, Worksection, Leeloo.ai и другими лидерами категорий.

Кроме рынка Украины, также строим отдел продаж под ключ, масштабируем продажи и бизнес на рынке США и Европы.

более 2000 сделок
icon
Строим систему оценки эффективности менеджеров
icon
Внедряем KPI, аналитику и мотивационные модели
icon
Развиваем менеджеров через обучение и коучинг
photo
ЕКАТЕРИНА
ЧАБАНОВА

КОМПАНИИ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЛИ

ЧТО ГОВОРЯТ НАШИ ЗАКАЗЧИКИ

Это как пересесть с самоката на авто с бортовым компьютером. А еще время от времени имеешь GPS, парктроник и кучу разных фишечек. Высокая скорость решения на сложные вопросы. Командная работа распределена по функциям. Мы адаптировались к новым инструментам, Катя адаптировалась под специфику сферы. Это выглядело не как экспертная мораль, а как командная игра в решении важных бизнес вопросов.

image
Александр Поденный
Руководитель отдела продаж

Прослушал тренинг Екатерины, мы обсудили и решили сделать пилот. Результат +15-30% продаж. Понравилось — наличие системы, использование которой дает результат, внимание Екатерины к деталям, энергия Екатерины. Ноль воды, выполнение обещаний, только конкретика, адаптация под бизнес. Получил больше, чем хотел. Желание не только сделать, но и научить.

image
Денис Драч
Исполнительный директор

Поставленная задача была решена и при этом проще, чем мы изначально планировали. Но основное — была создана система документов, отчетность, внедрены инструменты контроля. Екатерина раскрыла те критические точки, на которые нужно обращать внимание. У меня было ощущение, что у меня появился партнер, очень экспертный, который полностью погрузился в проект.

image
Елена Мирза
Управляющий партнер в

Мы увеличили после одного месяца продажи на 32%, а после второго еще на 18%. Появилась системность, понимание и очередность всех процессов. Екатерина и команда углубились в наш бизнес с головой и разработали систему которая заточена под нас.
Подробные объяснения, новые идеи и проработка мельчайших деталей вплоть до технической поддержки по настройке CRM-системы. Есть ощущение взаимодействия с сильным, опытным консультантом!

image
Michael Falk
Основатель

Ваши продажи вырастут на 30%-90% без вложений в маркетинг всего за 3-4 месяца. Свяжитесь с нами, и я покажу Вам как


ПОСЛЕДНИЕ КЕЙСЫ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
ДЕТСКИХ КРОВАТЕЙ
INGVART
ЗАДАЧА:

повысить объем продаж в рознице минимум на 30%

01
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
  • Ввели управленческую отчетность по продажам
  • Выставили планы продавцам
  • Внедрили обязательные кросс-продажи
  • Привязали финансовую мотивацию продавцов к результатам их работы
  • Сменили часть команды, на основании прописанного портрета должности
  • Разделили продажи по каналам трафика
  • Ввели маркетинговые акции
РЕЗУЛЬТАТ:

За 2 месяца оборот по рознице вырос на 218 %
Средний чек подняли на 40%

АВТОСАЛОН-ДИЛЕР
МАРКИ
MITSUBISIHI MOTORS
ЗАДАНИЕ:

Увеличить количество продаваемых автомобилей в месяц из существующего трафика в автосалон.

02
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
  • Усовершенствовали CRM для более простой и одновременно прозрачной работы с клиентами
  • Просчитали и построили воронку продаж автосалона
  • Внедрили управленческую отчетность по продажам
  • Установили плановые показатели на каждом из этапов воронки.
  • Провели обучение руководителя отдела продаж по работе с ключевыми метриками отдела и их контроля
  • Создали алгоритм закрытия клиентов на тест-драйв и переписали скрипт диалогов для менеджеров
  • Ввели чек-листы по оценке и контролю звонков
  • Провели контроль качества звонков менеджеров
РЕЗУЛЬТАТ:

После трех месяцев работ конверсия в продажу автомобилей увеличена на 25%
Перевыполнили план на 133%

ЗАВОД ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТВЕРДОТОПЛИВНЫХ КОТЛОВ «ВИТЯЗЬ»
ЗАДАНИЕ:

Настроить канал продаж в розницу из источника лидогенерации с помощью Facebook.

03
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
  • Провели тренинг для продавцов по базовой теории и встраиванию навыков продаж из навыков модели
  • Внедрили управленческую отчетность по продажам
  • Построили воронку для конкретного источника получения лидов
  • Написали и внедрили скрипт первичной обработки лида с Facebook
  • Создали алгоритм закрытия лидов в несколько касаний с помощью лид-магнитов и прописанных к ним языковых модулей.
  • Привязали финансовую мотивацию продавцов к результатам их работы
  • Уволили неэффективную часть команды
  • Ввели чек листы по оценке и контролю звонков
РЕЗУЛЬТАТ:

За месяц работы с нулевых продаж Facebook занял 25% от всех продаж завода.
Продавцы выполнили план на 112%

IT КОМПАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ САЙТОВ И МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ
ЗАДАЧА:

Построить отдел продаж, который будет привлекать клиентов конкретного уровня лидогенерации с помощью Facebook

04
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
  • Продавцы разделены по каналам привлечения лидов
  • Выстроены алгоритмы привлечения холодных лидов
  • Внедрена управленческая отчетность по продажам, которая описывает ежедневные требования к воронке продаж по продавцам.
  • Выстроили воронку для каждого источника получения лидов
  • Выставили плановые метрики эффективности, приближающие продавцов к продажам
  • Настроили получение узкоцелевых лидов с помощью контекстной рекламы
  • Ввели бонус за привлечение только новых клиентов
РЕЗУЛЬТАТ:

Ежемесячное стабильное привлечение новых клиентов высшей категории. Привлечение за первые 2 квартала клиентов общим оборотом 120 000$. Максимальный чек клиента — 90 000$.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕХ, КТО РАБОТАЛ С РАКЕТОЙ

посмотрите короткие видео-отзывы руководителей компаний с которыми мы работали

image
image
image
image

МНОГО ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ, БЕСПЛАТНЫХ ШАБЛОНОВ И ЧЕК-ЛИСТОВ В НАШЕМ INSTAGRAM

А ТАКЖЕ НА НАШЕМ
YouTube-канале:
FAQ
Какие основные проблемы в оценке менеджеров?

Отсутствие прозрачных KPI, субъективизм оценки, нехватка мотивации, сложности адаптации и обучения. Экспертная оценка решает эти проблемы через системный подход и внешний консалтинг.

Сколько стоит оценка эффективности менеджера?

Стоимость зависит от объема задач, размера отдела и глубины проверки. Оставьте заявку — подготовим индивидуальное предложение после диагностики.

Какие KPI входят в вашу оценку?

Учитываем количественные (конверсия, план, средний чек), качественные (коммуникация, стандарты, мотивация) и анализ CRM.

Почему важно оценивать не только топ-менеджеров?

Только системный аудит позволяет развивать всех — не только лидеров, но и новичков; это снижает текучесть и поднимает общий уровень отдела.

В чем разница между оценкой и аудитом процессов?

Оценка менеджеров — это персональная аналитика, а аудит процессов — это анализ схем, стандартов и скриптов. Комплексная услуга объединяет оба подхода.

Как растет мотивация менеджеров после оценки?

Прозрачная система KPI и индивидуальные рекомендации дают понимание целей и роста для каждого.

Какие результаты получают ваши клиенты?

В 2023–2024 годах — рост выручки на 20-35%, увеличение среднего чека на 27%, снижение текучести вдвое.

Как быстро внедряется система оценки?

Первые результаты уже через 4-6 недель, полный цикл — до 3 месяцев в зависимости от размера отдела и задач.

Подробные материалы и полезные советы о системных продажах в нашем блоге: