Звісно, холодні дзвінки чудово працюють на великій вибірці, і це не пов’язано з тим, що це низькоконверсійний інструмент. Якщо порівнювати з класичним маркетингом, ви все так же платите за інформування потенційних клієнтів про вас та вашу послугу, плюс отримуєте ліди. Якщо конверсія сайту від загального трафіку класично складає 2-5%, то при вибірці від 2000 опрацьованих контактів можна очікувати конверсію в лід 7-10%.
Правда, у холодних дзвінках ми повинні докласти трохи більше людських ресурсів. Але, повірте, холодний дзвінок це не той інструмент, де потрібна “художня самодіяльність”, й говорити щось із голови щоразу різне — це як мінімум непрофесійно й неповага до клієнтів. Тому готовий скрипт холодного дзвінка структурно має бути максимально пропрацьованим.
Завжди дізнавайтеся причину відмови клієнта. Уявіть, що ви пройшли кілька кіл спілкування, вам кажуть “ні, дякую” і ви просто кладете телефон. Але ж ви на це не згодні, правда? Повірте, якщо ви дізнаєтесь причину відмови, то, як мінімум, зможете відпрацювати заперечення — глибше зрозуміти потреби аудиторії й покращити скрипти. А якщо ви розпізнаєте причину, з якої вам клієнт каже “ні” і якісно її пропрацюєте, ваші продажі зростуть мінімум вдвічі.
Наведу вам приклад, який Ракета Продажів використовує на практиці. Ви можете питати у клієнта: “А ваші “ні” це “ні” зараз чи “ні” в принципі?” Якщо це “ні” в будь-якому разі, ви обробляєте це заперечення й ті причини, які не влаштовують клієнта у вашій пропозиції. Якщо це “ні” зараз, то ваш менеджер має дізнатися, коли пропозиція буде актуальною для клієнта і чому вона не актуальна у цей момент.
Ще одна помилка — це не прослуховувати дзвінки своїх продавців. Інакше ви не зможете проаналізувати, як вони будують розмову, на чому саме роблять акцент і як клієнти на все це реагують. Бо те, як побудована розмова, і те, як вона відбулася по факту, — це дві великі різниці. У вас має працювати контроль якості відділів продажу і, як мінімум, чекліст з навичками продавця й обов’язковими точками, які повинен проходити продавець у комунікації з клієнтом.
Перевіряйте своїх продавців за чеклістом не рідше, ніж що три дні. Що більшими будуть проміжки між перевірками, тим довше ваші продавці продовжуватимуть робити ті самі помилки. Прослуховувати дзвінки — це дуже крутий інструмент для навчання команди.
Ну і поширена помилка — продавати не тій людині, яка приймає рішення. Тільки уявіть, ваш продавець пройшов усі ці кола заперечень, бар’єр секретаря і наприкінці діалогу йому кажуть “дякую, я пораджуся з директором”. Яким же буде розчарування, що він говорив не з тим, хто вам потрібен. Це означає тільки одне — продаж в такому разі відбудеться тільки тоді, якщо ця людина піде продавати замість вас. На що ми, звісно ж, впливати не можемо. Тож намагаємося виходити саме на уповноважених приймати рішення, і якщо це неможливо — важливо працювати з тими, хто впливає на ухвалення рішення. Але в такому контексті треба продавати не лише вигоди для компанії потенційного клієнта, але й особисто тієї людини, яка піде продавати замість вас. Наприклад, для керівника відділу продажів залучення консалтингу це економія часу на рутинних задачах контролю та прослуховування дзвінків, що дає можливість підвищити його продуктивність для важливіших задач. Тож, опрацювавши власний інтерес керівника, ви отримуєте шанс, що він піде до директора і буде продавати вашу пропозицію йому.
Завжди ставте собі запитання, чи ви зробили все для того, щоб холодний дзвінок продавав. І якщо ви зробили все, що від вас залежить, рухайтеся далі. Якщо ні, зробіть висновки і покращуйте комунікацію ваших менеджерів, спробуйте скласти скрипт холодного дзвінка, який врахує всі можливі реакції. І не беріть так близько “до серця” відмови. Кожне “ні” наближає вашу компанію до такого бажаного “так”.
Й останній приклад холодних дзвінків, які точно не дадуть результату, це не дотримуватися планів і графіків. Ставте чіткі об’єми дзвінків і графіки продзвону, а також результати, які менеджери повинні видати вам за підсумками. Якщо складно, краще зверніться до професіоналів з досвідом. Наша команда допоможе побудувати відділ продажів, який працює на результат.
Катерина Чабанова