Ускорьте развитие своего бизнеса.
Оставьте заявку на аудит в отделе продаж.
Аудит продаж это возможность выявить резервы для роста производительности компании, улучшить бизнес-процессы и закрепить позиции лидера.
Определяем точку «А», ваше текущее состояние, и точку «Б» — результат, которого нужно достичь. Определяем формат аудита — открыто, или же тайно, не уведомляя команду. Получаем доступ к вашим отчетностям, CRM, телефонии, соцсетям, существующей базе знаний (скрипты, регламенты, правила) и мотивации, чтобы получить полную картину работы отдела.
Определяем путь клиента — диагностика отдела продаж от первого контакта до послепродажного обслуживания. Оцениваем эффективность работы по ключевым показателям, как прибыль, рентабельность, удовлетворенность клиентов и т.д. Анализируем CRM и отчетность, мотивацию команды на предмет рисков. Оцениваем оргструктуру и ее соответствие вашим целям, а также навыки сотрудников по портрету идеального работника.
Демонстрируем и обосновываем топ 5 точек роста продаж. Предоставляем инструменты, прототипы и рекомендации, как их внедрить для увеличения оборота компании. Предоставляем ключевые показатели, демонстрирующие потенциал роста компании. Представляем декомпозицию в цифрах — четкий план действий, как именно вам достичь точки «Б» и поставленных целей.
Аудит поможет выяснить, на чем можно повысить эффективность — будь то процессы, мотивация персонала, инструменты и автоматизация работы.
Благодаря аудиту можно исправить проблемы, которые ведут к снижению доходов или росту расходов бизнеса.
Аудит системы продаж дает возможность оценить, насколько удачно компания использует имеющиеся методы и инструменты для работы отдела продаж.
Базовый или экспресс аудит системы продаж — это стимул для улучшения работы менеджеров и достижения лучших показателей. Каждый в команде поймет, какие именно результаты он показывает и как может их улучшить.
Аудиторы дадут непредвзятый взгляд на сильные и слабые стороны отдела.
Аудит поможет выявить слабые места в общении с клиентами и предложить пути для улучшения сервиса, что повысит лояльность и увеличит количество повторных продаж.
Конкретные рекомендации по совершенствованию процессов и стратегий продаж. Это даст возможность повысить эффективность работы всего отдела.
Понимание сильных и слабых сторон. Бизнес сможет фокусироваться на совершенствовании аспектов, которые тормозят рост.
Выявленные резервы для увеличения объемов продаж и доходов. Это дает возможность компании улучшить финансовые показатели.
Анализ эффективности потраченных средств. Бизнес сможет планомерно инвестировать ресурсы в самые важные активности.
Повышение ответственности персонала за результаты. Команда с большим энтузиазмом будет работать над достижением целей.
Укрепление позиций компании на рынке и дальнейшее устойчивое развитие бизнеса.
Raketa prodazh — это построение эффективных отделов продаж с проверенными инструментами, методологией и высокопрофессиональным менеджментом для владельцев малого и среднего бизнеса. Мы предлагаем построение отдела продаж под ключ, адаптированное под ваш бизнес.
На вас работает опыт построения систем продаж и организация отдела продаж уже более 8 лет. Построено 208 отделов продаж. Экспертиза в 14+ нишах.
Средний прирост оборота наших клиентов +35%. Увеличиваем конверсии на 5-86%. Самый большой результат прироста — +10 907 403$ прироста месячного оборота за 4 месяца работы.
Покажем успешные кейсы с Mitsubishi, НафтоГаз, Коммунар, Yamaha, Worksection, Leeloo.ai и другими лидерами категорий.
Кроме рынка Украины, также строим отдел продаж под ключ, масштабируем продажи и бизнес на рынке США и Европы.
Это как пересесть с самоката на авто с бортовым компьютером. А еще время от времени имеешь GPS, парктроник и кучу разных фишечек. Высокая скорость решения на сложные вопросы. Командная работа распределена по функциям. Мы адаптировались к новым инструментам, Катя адаптировалась под специфику сферы. Это выглядело не как экспертная мораль, а как командная игра в решении важных бизнес вопросов.
Прослушал тренинг Екатерины, мы обсудили и решили сделать пилот. Результат +15-30% продаж. Понравилось — наличие системы, использование которой дает результат, внимание Екатерины к деталям, энергия Екатерины. Ноль воды, выполнение обещаний, только конкретика, адаптация под бизнес. Получил больше, чем хотел. Желание не только сделать, но и научить.
Поставленная задача была решена и при этом проще, чем мы изначально планировали. Но основное — была создана система документов, отчетность, внедрены инструменты контроля. Екатерина раскрыла те критические точки, на которые нужно обращать внимание. У меня было ощущение, что у меня появился партнер, очень экспертный, который полностью погрузился в проект.
Мы увеличили после одного месяца продажи на 32%, а после второго еще на 18%. Появилась системность, понимание и очередность всех процессов. Екатерина и команда углубились в наш бизнес с головой и разработали систему которая заточена под нас.
Подробные объяснения, новые идеи и проработка мельчайших деталей вплоть до технической поддержки по настройке CRM-системы. Есть ощущение взаимодействия с сильным, опытным консультантом!
повысить объем продаж в рознице минимум на 30%
За 2 месяца оборот по рознице вырос на 218 %
Средний чек подняли на 40%
Увеличить количество продаваемых автомобилей в месяц из существующего трафика в автосалон.
После трех месяцев работ конверсия в продажу автомобилей увеличена на 25%
Перевыполнили план на 133%
Настроить канал продаж в розницу из источника лидогенерации с помощью Facebook.
За месяц работы с нулевых продаж Facebook занял 25% от всех продаж завода.
Продавцы выполнили план на 112%
Построить отдел продаж, который будет привлекать клиентов конкретного уровня лидогенерации с помощью Facebook
Ежемесячное стабильное привлечение новых клиентов высшей категории. Привлечение за первые 2 квартала клиентов общим оборотом 120 000$. Максимальный чек клиента — 90 000$.
посмотрите короткие видео-отзывы руководителей компаний с которыми мы работали
К основным проблемам отдела продаж относятся неэффективные бизнес-процессы, недостаточная мотивация сотрудников, слабое использование инструментов автоматизации и низкое качество клиентского сервиса. Также встречаются трудности с обучением персонала, организацией работы и отсутствием четких регламентов. Аудит отдела продаж помогает выявить эти проблемы и найти пути их устранения через консалтинг отдела продаж.
Стоимость аудита отдела продаж зависит от объема работ, целей компании и выбранного формата сотрудничества. Для точного расчета цены рекомендуется оставить заявку на сайте, после чего специалист проведет предварительную оценку и предложит индивидуальное решение. В стоимость обычно входит диагностика процессов отдела, анализ показателей и подготовка рекомендаций. Такой подход позволяет выявить резервы для роста и повысить эффективность бизнеса через консалтинг отдела продаж. Все детали и бюджет обсуждаются индивидуально после понимания ваших задач.
Цена аудита отдела продаж определяется исходя из масштабов бизнеса, задач и сложности текущих процессов. Чтобы узнать точную стоимость, достаточно оставить заявку на сайте, и специалист свяжется с вами для уточнения деталей. В услуги обычно входит анализ работы отдела, выявление проблемных зон и формирование ключевых рекомендаций. Такой аудит позволяет увидеть точки роста и повысить эффективность с помощью консалтинга отдела продаж. Финальная цена формируется после уточнения всех параметров проекта.
В аудит отдела продаж входит комплексное исследование работы отдела: от анализа бизнес-процессов и структуры до оценки эффективности сотрудников и используемых инструментов. Также проводится диагностика клиентского пути, изучается CRM и система отчетности, мотивация персонала и регламенты. По итогам вы получаете список точек роста и индивидуальные рекомендации по улучшению продаж. Такой аудит помогает выявить резервы и повысить эффективность бизнеса через консалтинг отдела продаж.
Критериями эффективности отдела продаж считаются показатели объема и динамики продаж, конверсии, удовлетворенности клиентов, рентабельности и исполнения планов. Также важны стабильность процессов, мотивация команды и качество взаимодействия с клиентами. В ходе аудита отдела продаж эти критерии позволяют выявлять слабые и сильные стороны работы, а также точки роста для бизнеса при использовании консалтинга отдела продаж.
Проверка продаж в рамках аудита отдела продаж включает анализ сделок по CRM, оценку воронки продаж, контроль выполнения планов и качество работы менеджеров. Также рассматриваются схемы мотивации, вовлеченность сотрудников и эффективность скриптов или регламентов. Такой аудит выявляет не только количество, но и качество продаж, что способствует развитию бизнеса через консалтинг отдела продаж.
Точками роста отдела продаж могут быть оптимизация процессов, повышение квалификации персонала, внедрение новых инструментов и улучшение клиентского сервиса. Кроме того, анализ эффективности воронки продаж и грамотная система мотивации способствуют увеличению объема сделок. В аудите отдела продаж выявляются индивидуальные точки роста, которые помогают реализовать потенциал бизнеса с помощью консалтинга отдела продаж.
К основным проблемам отдела продаж относятся неэффективные бизнес-процессы, недостаточная мотивация сотрудников, слабое использование инструментов автоматизации и низкое качество клиентского сервиса. Также встречаются трудности с обучением персонала, организацией работы и отсутствием четких регламентов. Аудит отдела продаж помогает выявить эти проблемы и найти пути их устранения через консалтинг отдела продаж.
Оставьте контакты, мы свяжемся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы, проведем бесплатный аудит эффективности вашего отдела продаж.
