Внедрение системы контроля качества работы менеджеров через Ringostat — процесс, который требует последовательных действий и вовлечения всей команды. Начните с включения записи звонков в настройках платформы. Обязательно предупредите об этом как сотрудников, так и клиентов (обычно достаточно добавить предупреждение на сайт и голосовое сообщение в начале звонка).
Следующий шаг — настройка критериев целевых звонков. Определите, какие звонки считаются успешными для вашего бизнеса, и настройте соответствующие фильтры в Ringostat. Это может быть минимальная продолжительность разговора, переход на определенный внутренний номер или наличие в разговоре ключевых слов, свидетельствующих о заинтересованности клиента.
Затем добавьте теги для классификации звонков. Теги помогают быстро ориентироваться в большом объеме записей и формировать аналитические отчеты. Например, вы можете создать теги «Запрос цены», «Жалоба», «Повторный звонок», «Консультация» и т.д. Теги можно добавлять как вручную, так и настроить их автоматическое присвоение на основе определенных критериев.
Организуйте регулярную проверку разговоров. Выделите время (например, 1-2 часа в неделю) на прослушивание случайной выборки звонков или сосредоточьтесь на критических случаях — особенно длинных или коротких разговорах, звонках, которые не привели к сделке, или обращениях, после которых клиент ушел к конкурентам.
На основе анализа звонков формируйте регулярный отчет для руководства и команды. Отчет должен включать как количественные показатели (процент принятых звонков, средняя длительность, конверсия), так и качественные оценки (соблюдение скрипта, работа с возражениями, общее впечатление). Важно, чтобы отчет был не просто статистикой, а основой для улучшения работы.
Наконец, используйте полученные данные для обучения и развития менеджеров. Проводите регулярные сессии по разбору звонков, где вы вместе с командой анализируете как успешные разговоры, так и те, которые можно было провести лучше. Такие сессии помогают менеджерам учиться на реальных примерах и видеть, как их коллеги справляются с похожими ситуациями.