ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Я свяжусь с вами и просчитаю рост продаж, который можно получить в вашем проекте и стоимость работы над ним
ПОВЫШАЕМ ПРОДАЖИ ДЛЯ СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

РЕШИМ ЛЮБУЮ ЗАДАЧУ В ОТДЕЛЕ ПРОДАЖ

Станьте владельцем эффективного отдела продаж!
Оставьте заявку на бесплатный аудит вашего бизнеса
приводим к результату +30% за 120 дней
ПОЧЕМУ ОТДЕЛ ПРОДАЖ НЕ ПРИНОСИТ ПРИБЫЛЬ?
Зачастую ситуация в бизнесе разворачивается так: собственник бизнеса является экспертом в своей нише и с продажами до этого не сталкивался, он нанимает продавцов и ждет увеличения оборота, но этого не происходит.

Если вы узнали себя, регистрируйтесь на вебинар прямо сейчас!
УЧАСТВОВАТЬ
Управлению продажами нужно учиться, выполнение плана и желаемый оборот не произойдут сами собой.

Единожды изучив фундаментальные законы и внедрив систему механик и метрик вы начнете не просто зарабатывать, а и управлять финансовым оборотом, достигая цифр, которые необходимы вам и вашему бизнесу.
Оставьте заявку, и я просчитаю рост продаж, который можно получить в Вашем проекте, и стоимость работы над ним
Некоторые ошибочно полагают, что успех = талант.

На самом деле успех = 90% усилий (системность) + 10% таланта. Системность состоит из планирования, выполнения планов продаж и четкого распорядка дня.
Соревновательная и материальная. Когда зарплата человека зависит от продаж, он работает усерднее.

А когда за определенный объем менеджер получает признание - он способен делать сверхрезультаты.
Только анализируя можно по-настоящему понять эффективность отдела продаж и каждого работника в частности.

Без аналитики невозможно правильно составить план, качественно мотивировать сотрудников и понять сколько же компания реально способна заработать.

СИСТЕМНОСТЬ
МОТИВАЦИЯ
АНАЛИТИКА
01
02
03
КАК ЭТО ИЗМЕНИТЬ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
Я свяжусь с вами и просчитаю рост продаж, который можно получить в вашем проекте и стоимость работы над ним
СХЕМА РАБОТЫ
УЧАСТВОВАТЬ
АНАЛИЗ
    Серия встреч
    Замер текущих показателей
    Определение проблем
    Определение точки Б
    Переход к планированию
    Разработка отчетов
    Разработка мотивации
    Прописание портретов
    Прописание скриптов
    Перестановка команды
    Донастройка CRM
    Ведение отчетностей
    Контроль показателей
    Обучение сотрудников
    Встраивание навыков
    Запуск CRM
    Автоматизация процессов
    Замер результатов
    Сравнение "до/после"
    План работ для
    дальнейшего роста
    ПЛАНИРОВАНИЕ
      ВНЕДРЕНИЕ
        РЕЗУЛЬТАТ
          1
          2
          3
          4
          В продажах с 2009 года. Самый большой чек – 200 000$. Провела более 30 тренингов и мастер-классов.

          Успела поработать с такими компаниями, как Mitsubishi, Audi, Ford, Mazda, НафтоГаз, Crowne Plaza, Hitachi, Открытие, amoCrm. Но привыкла гордиться не своими клиентами, а их продажами.
          ОБО МНЕ
          более
          2000
          сделок
          ЕКАТЕРИНА
          ЧАБАНОВА
          Заранее анализирую вашу компанию и начинаю работу только в случае, если уверена в достижении результатов
          Выстраиваю стратегию продаж
          Внедряю пакет отчетов и документов
          Провожу обучение для сотрудников
          КОМПАНИИ, С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЛА
          ЧТО ГОВОРЯТ МОИ ЗАКАЗЧИКИ
          Это как пересесть с самоката на авто с бортовым компьютером. А еще время от времени имеешь GPS, парктроник и кучу разных фишечек.Высокая скорость решения на сложившиеся сложные вопросы. Командная работа распределенная по функциям. Мы адаптировались под новые инструменты, Катя адаптировалась под специфику сферы. Это выглядело не как экспертное нравоучение, а как командная игра в решении важных бизнес вопросов
          Александр Поденный
          Руководитель отдела продаж НОВАТЕК-ЕЛЕКТРО
          Прослушал тренинг Катерины, мы обсудили и решили сделать пилот.
          Результат +15-30% продаж. Понравилось - наличие системы, внедрение которой дает результат, внимание Катерины к деталям, энергия Катерины.
          Ноль воды, выполнение обещаний, только конкретика, адаптация под бизнес.
          Получил больше чем хотел.Желание не только сделать, но и научить.
          Денис Драч
          Исполнительный директор MITSUBISIHI MOTORS Ukraine
          Поставленная задача была решена и при чем более простым способом, нежели мы изначально планировали. Но основное - это была создана система документов, отчетность, внедрены инструменты контроля.
          Екатерина рассказала какие есть критические точки, на которые нужно обращать внимание. У меня было ощущение что у меня появился партнёр, очень экспертный, который полностью окунулся в проект.
          Алена Мырза
          Управляющий партнер в Kapsula.com.ua
          Мы увеличили после одного месяца продажи на 32%, а после второго еще на 18%. Появилась системность, понимание и очередность всех процессов. Катерина и команда углубились в наш бизнес с головой и разработали систему которая заточена под нас.
          детальные объяснения, новые идеи, и проработка самый мелких деталей вплоть до технической поддержки по настройке CRM-системы. Присутствует ощущение взаимодействия с сильным, опытным консультантом!
          Michael Falk
          Основатель Render Vision
          ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ДЕТСКИХ КРОВАТОК INGVART
          Повысить объем продаж в рознице минимум на 30%

          - Ввели управленческую отчетность по продажам
          - Выставили планы продавцам
          - Внедрили обязательные кросс-продажи
          - Привязали финансовую мотивацию продавцов к результатам их работы
          - Сменили часть команды, на основании прописанного портрета должности
          - Разделили продажи по каналам трафика
          - Ввели маркетинговые акции
          За 2 месяца рост оборота по рознице вырос на 218 %
          Средний чек подняли на 40%
          ЗАДАЧА:

          РЕЗУЛЬТАТ:

          ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
          ПОСЛЕДНИЕ КЕЙСЫ
          01
          АВТОСАЛОН-ДИЛЛЕР МАРКИ
          MITSUBISIHI MOTORS
          Увеличить количество продаваемых автомобилей в месяц из существующего трафика в автосалон.

          - Усовершенствовали CRM для более простой и, в то же время, прозрачной работы с клиентами
          - Просчитали и построили воронку продаж автосалона
          - Ввели управленческую отчетность по продажам
          - Установили плановые показатели на каждом из этапов воронки
          - Провели обучение руководителя отдела продаж по работе с ключевыми метриками отдела и их контролю
          - Создали алгоритм закрытия клиентов на тест-драйв и переписали скрипт диалогов для менеджеров
          - Ввели чек листы по оценке и контролю звонков
          - Провели контроль качества звонков менеджеров
          После трех месяцев работ
          конверсия в продажи автомобилей увеличена на 25%
          Перевыполнили план на 133%
          ЗАДАЧА:

          РЕЗУЛЬТАТ:

          ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
          02
          ЗАВОД ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТВЕРДОТОПЛИВНЫХ КОТЛОВ "ВИТЯЗЬ"
          Настроить канал продаж в рознице из источника лидогенерации при помощи Facebook.

          - Провели тренинг для продавцов по базовой теории и встройке навыков продаж по навыков модели
          - Ввели управленческую отчетность по продажам
          - Построили воронку для конкретного источника получения лидов
          - Написали и внедрили скрипт первичной обработки лида из Facebook
          - Создали алгоритм закрытия лидов в несколько касаний при помощи лид-магнитов и прописанных к ним речевых модулей
          - Привязали финансовую мотивацию продавцов к результатам их работы
          - Уволили неэффективную часть команды
          - Ввели чек листы по оценке и контролю звонков
          За месяц работы из нулевых продаж Facebook занял 25% от всех продаж завода.
          Продавцы выполнили план на 112%
          ЗАДАЧА:

          РЕЗУЛЬТАТ:

          ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
          03
          IT КОМПАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ САЙТОВ И МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ
          Построить отдел продаж, который будет привлекать клиентов конкретного уровня лидогенерации при помощи Facebook

          - Продавцы разделены по каналам привлечения лидов
          - Выстроены алгоритмы привлечения холодных лидов
          - Введена управленческая отчетность по продажам, которая описывает ежедневные требования к воронке продаж по продавцам
          - Построили воронку для каждого источника получения лидов
          - Выставили плановые метрики эффективности, приближающие продавцов к продаже
          - Настроили получение узкоцелевых лидов при помощи контекстной рекламы
          - Ввели бонус за привлечение только новых клиентов
          Ежемесячное стабильное привлечение новых клиентов высокой категории.
          Привлечение за первые 2 квартала клиентов общим оборотом 120 000$. Максимальный чек клиента - 90 000$.
          ЗАДАЧА:

          РЕЗУЛЬТАТ:

          ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:
          04
          РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕХ, КТО РАБОТАЛ СО МНОЙ
          посмотрите короткие видео-отзывы руководителей компаний с которыми мы работали
          Михаил Власов
          Коммерческий директор завода "Витязь"
          Влад Ивченко
          Коммерческий директор агентства интернет-маркетинга Interactive Mind
          ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ С НУЛЯ
          Составим план работ и приступим к совместному построению продаж в Вашей компании. Готовые скрипты, cross-sell, найм, обучение. Финансовый результат сразу после запуска.
          Бизнесу на старте важно не ошибиться при построении системы продаж, так как ошибки на старте могут очень дорого обойтись. Мы проработаем с Вами модель продаж и построим эффективную систему.
          КОМПАНИЯМ БЕЗ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
          БИЗНЕСУ НА СТАРТЕ
          МНОГО ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИИ, БЕСПЛАТНЫХ ШАБЛОНОВ И ЧЕК-ЛИСТОВ В МОЕМ INSTAGRAM
          А ТАКЖЕ НА МОЕМ YouTube-канале:
          Оставьте контакты, и получите бесплатный аудит Вашего бизнеса с прогнозом роста