УВЕЛИЧИВАЙТЕ ПРИБЫЛЬ ИНВЕСТИРУЯ В ОТДЕЛ ПРОДАЖ

КОРПОРАТИВНЫЕ ОБУЧЕНИЯ ПРОДАЖАМ

Начните действовать уже сегодня!
Оставьте заявку на бесплатный анализ проблем ваших менеджеров

КОГДА ВАШЕЙ КОМПАНИИ НУЖЕН ТРЕНИНГ?

Если вы ответили положительно хотя бы на один из вопросов, самое время подумать о проведении тренинга

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Ваши менеджеры не выполняют планы продаж?

Ваши менеджеры постоянно сталкиваются с отказами и возражениями клиентов и не знают, как закрыть сделку?

Вы довольно часто слышите от менеджеров, что пора менять продукт или делать скидки?

Вы видите, что Ваши скрипты не эффективны и понимаете, что их надо улучшать?

Ваши менеджеры не делают кросс-продажи (продают дополнительные продукты) системно или не умеют этого делать?

Вы хотите вывести на рынок новый продукт, заняться развитием нового направления, значительно изменить модель продаж?

У Вас есть ощущение, что активность менеджеров низкая, что они много времени тратят на «рутину», а не на продажи?

Вы работаете в высоко конкурентной нише и довольно сложно выделиться на фоне конкурентов?

01

02

03

04

05

06

07

08

Продавец - это профессия, которой необходимо учиться. А управление продажами - это навык самого успешного в своей нише предпринимателя.

Оставьте заявку на получение бесплатного аудита вашего отдела продаж

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Менеджеры получают эффективные способы и технологии продаж, тренируются продавать без скидок, отвечать на возражения и закрывать сделки. Это помогает им продавать больше сразу после обучения.

Повышается конверсия на каждом этапе воронки продаж (больше звонков, встреч, заявок, повторных покупок и т.д.)

Упражнения, кейсы и задачи, которые выполняют участники во время тренинга помогают не только отработать новые техники продаж, но и способствуют объединению команды.

Растет мотивация персонала, уверенность, желание работать на результат

Клиенты не любят навязывание услуг, некомпетентность сотрудников и неадекватные предложения.

На тренинге менеджеры научатся грамотно общаться с клиентами, понимать их потребности и выстраивать долгосрочные доверительные отношения.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ

СИЛЬНЕЕ КОМАНДА

ДОВОЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ

01

02

03

ЧТО ДАЕТ ТРЕНИНГ?

Участвуют только сотрудники Вашей компании

Запись тренинга и материалы
остаются в компании

Программа составляется и адаптируется под Ваши задачи (специфика продукта, уровень квалификации менеджеров и т.д.)

Удобное время проведения (выходные, будние, от нескольких часов до нескольких дней. Все согласовывается с Вами и зависит от поставленных задач)

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА КОРПОРАТИВНЫХ ОБУЧЕНИЙ?

посмотрите короткий видео-отзыв о работе со мной

АЛГОРИТМ РАБОТЫ

ВСТРЕЧА

Первоначальная встреча с заказчиком (собственником бизнеса, управляющим партнером, руководителем отдела продаж) для определения причины потребности в обучении

Обязательный этап - необходимо время для наблюдения результатов и эффективности от новых методик

Анализируем отчеты и показатели, разбираем источники продаж, портреты менеджеров, слушаем звонки - с главной целью: определить причину недостаточного роста

Замеряем показатели до обучения для наглядного наблюдения эффекта от его проведения

Полноценное обучение и встраивание нужного навыка в согласованном на старте формате. Цель: добавить понимание, встроить навык, сменить подход.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

ЗАМЕР ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ОБУЧЕНИЕ

ПРАКТИКА

ЗАМЕР РЕЗУЛЬТАТА

Замеряем показатели по итогам первого периода после обучения и делаем выводы о его эффективности. Если необходимо - проводим дополнительное или корректирующее обучение.

1

2

3

4

5

6

В продажах с 2009 года. Самый большой чек – 200 000$. Провела более 30 тренингов и мастер-классов.

Успела поработать с такими компаниями, как Tesla, Crowne Plaza, Hitachi, Открытие, amoCrm. Но привыкла гордиться не своими клиентами, а своими продавцами.

ОБО МНЕ

более

2000

сделок

ЕКАТЕРИНА
ЧАБАНОВА

Заранее анализирую вашу компанию и начинаю работу только в случае, если уверена в достижении результатов

Выстраиваю стратегию продаж

Разрабатываю пакет скриптов продаж

Провожу обучение для сотрудников

КОМПАНИИ, С КОТОРЫМИ Я РАБОТАЛА

ЧТО ГОВОРЯТ МОИ ЗАКАЗЧИКИ

Это как пересесть с самоката на авто с бортовым компьютером. А еще время от времени имеешь GPS, парктроник и кучу разных фишечек.Высокая скорость решения на сложившиеся сложные вопросы. Командная работа распределенная по функциям. Мы адаптировались под новые инструменты, Катя адаптировалась под специфику сферы. Это выглядело не как экспертное нравоучение, а как командная игра в решении важных бизнес вопросов

Александр Поденный

Руководитель отдела продаж НОВАТЕК-ЕЛЕКТРО

Прослушал тренинг Катерины, мы обсудили и решили сделать пилот.
Результат +15-30% продаж. Понравилось - наличие системы, внедрение которой дает результат, внимание Катерины к деталям, энергия Катерины.
Ноль воды, выполнение обещаний, только конкретика, адаптация под бизнес.
Получил больше чем хотел.Желание не только сделать, но и научить.

Денис Драч

Исполнительный директор MITSUBISIHI MOTORS Ukraine

Поставленная задача была решена и при чем более простым способом, нежели мы изначально планировали. Но основное - это была создана система документов, отчетность, внедрены инструменты контроля.
Екатерина рассказала какие есть критические точки, на которые нужно обращать внимание. У меня было ощущение что у меня появился партнёр, очень экспертный, который полностью окунулся в проект.

Алена Мырза

Управляющий партнер в Kapsula.com.ua

Мы увеличили после одного месяца продажи на 32%, а после второго еще на 18%. Появилась системность, понимание и очередность всех процессов. Катерина и команда углубились в наш бизнес с головой и разработали систему которая заточена под нас.
детальные объяснения, новые идеи, и проработка самый мелких деталей вплоть до технической поддержки по настройке CRM-системы. Присутствует ощущение взаимодействия с сильным, опытным консультантом!

Michael Falk

Основатель Render Vision

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ДЕТСКИХ КРОВАТОК INGVART

Повысить объем продаж в рознице минимум на 30%

- Ввели управленческую отчетность по продажам
- Выставили планы продавцам
- Внедрили обязательные кросс-продажи
- Привязали финансовую мотивацию продавцов к результатам их работы
- Сменили часть команды, на основании прописанного портрета должности
- Разделили продажи по каналам трафика
- Ввели маркетинговые акции

За 2 месяца рост оборота по рознице вырос на 218 %
Средний чек подняли на 40%

ЗАДАЧА:

РЕЗУЛЬТАТ:

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:

ПОСЛЕДНИЕ КЕЙСЫ

01

АВТОСАЛОН-ДИЛЛЕР МАРКИ
MITSUBISIHI MOTORS

Увеличить количество продаваемых автомобилей в месяц из существующего трафика в автосалон.

- Усовершенствовали CRM для более простой и, в то же время, прозрачной работы с клиентами
- Просчитали и построили воронку продаж автосалона
- Ввели управленческую отчетность по продажам
- Установили плановые показатели на каждом из этапов воронки
- Провели обучение руководителя отдела продаж по работе с ключевыми метриками отдела и их контролю
- Создали алгоритм закрытия клиентов на тест-драйв и переписали скрипт диалогов для менеджеров
- Ввели чек листы по оценке и контролю звонков
- Провели контроль качества звонков менеджеров

После трех месяцев работ
конверсия в продажи автомобилей увеличена на 25%
Перевыполнили план на 133%

ЗАДАЧА:

РЕЗУЛЬТАТ:

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:

02

ЗАВОД ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТВЕРДОТОПЛИВНЫХ КОТЛОВ "ВИТЯЗЬ"

Настроить канал продаж в рознице из источника лидогенерации при помощи Facebook.

- Провели тренинг для продавцов по базовой теории и встройке навыков продаж по навыков модели
- Ввели управленческую отчетность по продажам
- Построили воронку для конкретного источника получения лидов
- Написали и внедрили скрипт первичной обработки лида из Facebook
- Создали алгоритм закрытия лидов в несколько касаний при помощи лид-магнитов и прописанных к ним речевых модулей
- Привязали финансовую мотивацию продавцов к результатам их работы
- Уволили неэффективную часть команды
- Ввели чек листы по оценке и контролю звонков

За месяц работы из нулевых продаж Facebook занял 25% от всех продаж завода.
Продавцы выполнили план на 112%

ЗАДАЧА:

РЕЗУЛЬТАТ:

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:

03

IT КОМПАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ САЙТОВ И МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ

Построить отдел продаж, который будет привлекать клиентов конкретного уровня лидогенерации при помощи Facebook

- Продавцы разделены по каналам привлечения лидов
- Выстроены алгоритмы привлечения холодных лидов
- Введена управленческая отчетность по продажам, которая описывает ежедневные требования к воронке продаж по продавцам
- Построили воронку для каждого источника получения лидов
- Выставили плановые метрики эффективности, приближающие продавцов к продаже
- Настроили получение узкоцелевых лидов при помощи контекстной рекламы
- Ввели бонус за привлечение только новых клиентов

Ежемесячное стабильное привлечение новых клиентов высокой категории.
Привлечение за первые 2 квартала клиентов общим оборотом 120 000$. Максимальный чек клиента - 90 000$.

ЗАДАЧА:

РЕЗУЛЬТАТ:

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО:

04

РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕХ, КТО УЖЕ ПРОШЕЛ ОБУЧЕНИЕ

посмотрите короткие видео-отзывы руководителей компаний с которыми мы работали